مديريت فرآيند پارس

نرم‌افزار مديريت ماشين‌آلات و تجهيزات بر پايه BPMS قابليت‌هايي براي بهينه‌سازي، كنترل و مديريت موثر تجهيزات در سازمان‌ها ارائه مي‌دهد. در ادامه، به قابليت‌هاي كليدي اين نرم‌افزار مي‌پردازيم:

1. برنامه‌ريزي نگهداري پيشگيرانه و تعميرات (PM)
اين نرم‌افزارها امكان تنظيم برنامه‌هاي نگهداري پيشگيرانه را فراهم مي‌كنند تا سازمان‌ها از خرابي‌هاي ناگهاني جلوگيري كنند و عمر تجهيزات را افزايش دهند. اين قابليت شامل ايجاد زمان‌بندي و اطلاع‌رساني خودكار به كاركنان براي نگهداري دوره‌اي مي‌شود.

2. رديابي و مانيتورينگ بلادرنگ تجهيزات
امكان نظارت بر وضعيت لحظه‌اي تجهيزات و ماشين‌آلات، از جمله دما، زمان كاركرد، و ديگر پارامترهاي كليدي را فراهم مي‌كند. اين داده‌ها مي‌توانند به مديران كمك كنند تا وضعيت هر دستگاه را بررسي كرده و مشكلات را به سرعت شناسايي و رفع كنند.

https://parsbpms.com/products/BPMS-ProcessMaker-Mobile-App

3. خودكارسازي درخواست‌هاي تعميرات و ارجاع كارها
اين نرم‌افزار فرآيندهاي تعمير و نگهداري را خودكار مي‌كند و درخواست‌هاي تعميرات را به تيم‌هاي مربوطه ارجاع مي‌دهد. از اين طريق زمان پاسخگويي كاهش يافته و فرآيند بهبود مي‌يابد.

4. مديريت موجودي قطعات و تجهيزات
نرم‌افزار به كاربران امكان مي‌دهد موجودي قطعات يدكي را كنترل و نظارت كنند و در صورت نياز سفارش دهند. اين قابليت به جلوگيري از كمبود قطعات و بهينه‌سازي هزينه‌ها كمك مي‌كند.

5. تحليل و گزارش‌گيري پيشرفته
ارائه گزارش‌هاي دقيق و تحليل عملكرد تجهيزات و فرآيندهاي نگهداري يكي از مهم‌ترين قابليت‌هاي BPMS است. مديران مي‌توانند با تحليل داده‌ها تصميمات بهتري بگيرند و برنامه‌هاي نگهداري را بر اساس شاخص‌هاي عملكردي (KPI) بهبود دهند.

6. مديريت چرخه عمر تجهيزات
BPMS با ثبت تمامي اطلاعات و سوابق ماشين‌آلات، از جمله تاريخچه تعميرات، عمر مفيد و هزينه‌هاي نگهداري، به سازمان‌ها امكان مي‌دهد كه چرخه عمر تجهيزات خود را به طور موثر مديريت كنند.

7. يكپارچگي با ساير سيستم‌هاي سازماني
BPMS قابليت يكپارچگي با ساير سيستم‌هاي ERP، CRM و نرم‌افزارهاي مالي را دارد. اين يكپارچگي منجر به هماهنگي و جريان داده‌ها در سراسر سازمان و بهبود روند تصميم‌گيري مي‌شود.

8. ارتقاء تجربه كاربري و تعامل تيمي
سيستم BPMS قابليت ثبت و پيگيري تمام وظايف، ارجاعات و اقدامات انجام‌شده را داراست و اين امر باعث افزايش تعامل و هماهنگي تيم‌ها در مديريت ماشين‌آلات مي‌شود.

از آنجا كه بسياري از سازمان ها اين نرم افزار را به هر نحوي تهيه كرده اند، اما ممكن است زمان و يا نيروي متخصص ساخت فرآيندها در پروسس ميكر را نداشته باشند، لذا گروه مديريت فرآيند پارس مي‌تواند به شما در پياده سازي و ساخت فرآيندهاي سازمان تحت اين نرم افزار كمك كند. همچنين بسياري از سازمان ها نيز ممكن است ساخت فرآيندها و فرم ها را در پروسس ميكر تا حدي انجام داده باشند، اما براي استفاده هاي پيچيده تر كه نياز به برنامه نويسي بيش تري وجود دارد، به افراد متخصص تري در خارج از سازمان داشته باشند و در اين حالت نيز مي توانند از خدمات مديريت فرآيند پارس استفاده نمايند.

لازم به ذكر است كه ParsBPMS داراي سابقه پياده سازي بيش از 500 فرآيند در حوزه هاي مختلفي از جمله بازرگاني خارجي، مديريت اسناد مهندسي، مهندسي ساختماني، مديريت جلسات، تايم شيت و ارزيابي ميزان كاركرد پرسنل، داوري و حقوقي، كليشه سازي چاپ و ... تحت نرم افزار پراسس ميكر (ProcessMaker) مي باشد.

طراحي مدل BPMN فرآيند، طراحي فرم هاي پويا (Dynaforms)، انواع كدنويسي ها در فرآيند، طراحي ديتابيس در SQL يا MySQL و ذخيره سازي اطلاعات فرم ها و فرآيندها در آن نيز توسط تيم گروه مديريت فرآيند پارس براي شما انجام خواهد گرفت.

همچنين گروه مديريت فرآيند پارس مي‌تواند به وسيله ماژول فارسي ساز پراسس ميكر، اين نرم افزار را براي شما فارسي سازي و شخصي سازي نمايد.

• وب‌سرويس‌ها و API: استفاده از APIها براي تبادل اطلاعات به صورت خودكار بين BPMS (خريد BPMS)و نرم‌افزار حسابداري.
• پايگاه داده مشترك: استفاده از يك پايگاه داده مركزي كه هر دو سيستم به آن متصل باشند.
• استفاده از ابزارهاي ETL: براي انتقال داده‌ها و انجام عمليات تبديل و يكسان‌سازي.

 نكات مهم در ارتباط BPMS با حسابداري 

• انتخاب نرم‌افزارهاي سازگار: اطمينان از اين كه هر دو نرم‌افزار از پروتكل‌ها و استانداردهاي يكساني براي تبادل اطلاعات پشتيباني مي‌كنند.
• امنيت داده‌ها: اطمينان از اين كه انتقال داده‌ها به صورت امن و با رعايت پروتكل‌هاي امنيتي انجام مي‌شود.
• پشتيباني و نگهداري: برنامه‌ريزي براي پشتيباني و بروزرساني منظم سيستم‌ها جهت حفظ سازگاري و عملكرد بهينه.

بهينه‌سازي فرآيندهاي نگهداري و تعميرات (PM): BPMS امكان پياده‌سازي فرآيندهاي نگهداري دوره‌اي و پيشگيرانه را فراهم مي‌كند. اين به جلوگيري از خرابي‌هاي ناگهاني و افزايش عمر ماشين‌آلات كمك مي‌كند.

رديابي و مانيتورينگ لحظه‌اي تجهيزات: امكان پيگيري وضعيت ماشين‌آلات و تجهيزات به‌صورت (Real-time) فراهم مي‌شود. اين رديابي شامل وضعيت عملياتي، نياز به تعميرات و ديگر اطلاعات مرتبط است.

خودكارسازي درخواست‌هاي تعمير و نگهداري: درخواست‌هاي مربوط به تعميرات يا نگهداري به صورت خودكار از طريق سيستم ثبت و به تيم‌هاي مربوطه ارجاع داده مي‌شود. اين كار موجب صرفه‌جويي در زمان و بهبود بهره‌وري مي‌شود.

مديريت و مستندسازي هزينه‌ها: BPMS امكان ثبت دقيق هزينه‌هاي نگهداري، تعميرات و بهره‌برداري را فراهم مي‌كند و به مديران اجازه مي‌دهد تا برآوردهاي دقيق از هزينه‌ها داشته باشند.

بهبود تصميم‌گيري با داده‌هاي دقيق  نرم افزار BPMS به دليل قابليت تجزيه‌وتحليل داده‌هاي مربوط به عملكرد ماشين‌آلات و هزينه‌هاي مرتبط، به تصميم‌گيري‌هاي مديريتي كمك مي‌كند. اين داده‌ها شامل شاخص‌هاي كليدي عملكرد (KPI) ماشين‌آلات نيز مي‌شود.

يكپارچگي با ساير سيستم‌ها: اين نرم‌افزارها اغلب با سيستم‌هاي ERP و ديگر سيستم‌هاي سازماني يكپارچه مي‌شوند تا داده‌ها و فرآيندها به صورت هم‌زمان و هماهنگ در سراسر سازمان اجرا شوند.

پيكربندي يك نرم‌افزار BPMS از مراحل كليدي در فرآيند استقرار است كه نقش مهمي در انطباق نرم‌افزار با نيازها و فرايندهاي كسب‌وكار سازمان دارد. در اينجا چند مرحله مهم در پيكربندي يك نرم‌افزار BPMS را شرح مي‌دهم:

تعريف فرايندها و گردش كارها:

در اين مرحله، فرايندهاي كسب‌وكار موردنياز براي اجرا در نرم‌افزار BPMS تعريف مي‌شوند. اين شامل تشخيص و تعيين مراحل، گردش كارها، وظايف، مسئوليت‌ها و شرايط فرايندها است.

تعيين مدل داده‌ها و فرم‌ها:

در اين مرحله، داده‌هاي موردنياز براي هر فرايند، از جمله اطلاعاتي كه بايد وارد شود و خروجي‌هايي كه بايد توليد شوند، تعيين مي‌شوند. همچنين فرم‌هاي مربوط به ورود داده‌ها و نمايش اطلاعات نيز طراحي مي‌شود.

پيكربندي كاربران و نقش‌ها:

در اين مرحله، كاربران و نقش‌هاي مختلف در نرم‌افزار مديريت فرآيند تعيين مي‌شوند و دسترسي‌ها و سطوح مجوزهاي آن‌ها مشخص مي‌شود. به عبارت ديگر، هر كاربر به نقش‌هايي مثل مدير، اپراتور، يا كاربر عادي تخصيص داده مي‌شود.

تنظيمات سيستمي:

اين شامل تنظيمات عمومي سيستم نرم‌افزار BPMS است كه شامل تنظيمات امنيتي، تنظيمات ايميل، تنظيمات اطلاعيه و هشدار، و ساير تنظيمات سيستمي مرتبط است.

تنظيمات انتقال داده و اتصالات:

در اين مرحله، اتصالات به سيستم‌هاي ديگر و انتقال داده‌ها بين اين سيستم‌ها و نرم‌افزار BPMS پيكربندي مي‌شوند. اين اتصالات ممكن است از طريق API‌ها، وب سرويس‌ها، پروتكل‌هاي مختلف، يا حتي اتصالات ديتابيس باشند.

تنظيمات گزارش‌گيري و مانيتورينگ:

در اين مرحله، تنظيمات مربوط به گزارش‌گيري و مانيتورينگ فرايندها در نرم‌افزار BPMS انجام مي‌شود. اين شامل تعيين نوع گزارش‌ها، دسترسي به گزارش‌ها، و پيكربندي داشبوردها و پيشخوان‌ها مي‌شود.

آزمون و ارزيابي:

در انتهاي پيكربندي، فرآيند آزمون و ارزيابي انجام مي‌شود تا اطمينان حاصل شود كه نرم‌افزار BPMS به‌خوبي پيكربندي شده است و به درستي عمل مي‌كند.

اين مراحل فقط يك چارچوب كلي براي پيكربندي يك نرم‌افزار BPMS هستند و به ميزان و جزئيات نيازهاي ويژه و شرايط سازماني موردنظر بستگي دارد.

https://parsbpms.com/products/BPMS-ProcessMaker-Mobile-App

نرم‌افزارهاي BPMS (Business Process Management System) به شما كمك مي‌كنند تا فرآيندهاي كسب و كار خود را مديريت، بهينه‌سازي و اجرا كنيد، از جمله فرآيندهاي مالي. در واقع، اين نرم‌افزارها مي‌توانند به شما در ساده‌سازي كدينگ مالي كمك كنند تا فرآيندهاي مالي را بهبود بخشيده و بهينه‌تر اجرا كنيد. اين امر مي‌تواند از طريق اتوماسيون فرآيندهاي مالي، استانداردسازي فرآيندها، كاهش خطاها و افزايش بهره‌وري انجام شود.

براي ساده‌سازي كدينگ مالي با استفاده از نرم‌افزار BPMS، مي‌توانيد مراحل زير را دنبال كنيد:

تعريف فرآيندهاي مالي:

ابتدا فرآيندهاي مالي خود را كه ممكن است نياز به ساده‌سازي داشته باشند، تعريف كنيد. اين فرآيندها مي‌توانند شامل صدور فاكتور، پرداخت حقوق و دستمزد، مديريت حسابداري و غيره باشند.

تحليل فرآيندها:

فرآيندهاي مالي را به دقت تحليل كنيد تا بتوانيد نقاط قوت و ضعف هر فرآيند را شناسايي كرده و مشكلات را حل كنيد.

https://parsbpms.com/products/BPMS-ProcessMaker-Mobile-App

طراحي فرآيندهاي بهينه:

با استفاده از ابزارهاي موجود در نرم‌افزار BPMS، فرآيندهاي بهينه شده‌اي را طراحي كنيد كه به ساده‌سازي كدينگ مالي كمك كنند. اين مي‌تواند شامل اتوماسيون و استفاده از قالب‌هاي استاندارد براي كدينگ مالي باشد.

پياده‌سازي و اجرا:

پس از طراحي فرآيندها، آن‌ها را در نرم‌افزار BPMS پياده‌سازي كنيد و اجرا كنيد. اطمينان حاصل كنيد كه همه مراحل به درستي پيگيري مي‌شوند و از امكانات ارائه شده توسط نرم‌افزار بهره ببريد.

مانيتورينگ و بهبود:

پس از اجرا، فرآيندهاي مالي را مانيتور كنيد و به دنبال مواردي باشيد كه ممكن است نياز به بهبود داشته باشند. از بازخوردها و داده‌هاي موجود استفاده كنيد تا فرآيندها را بهبود بخشيد.

با انجام اين مراحل و استفاده از امكانات نرم‌افزار مديريت فرآيند، مي‌توانيد كدينگ مالي را ساده‌تر و بهينه‌تر انجام دهيد و از فرآيندهاي مالي بهتري برخوردار شويد.

شناسايي نيازها و اهداف سازمان

تحليل نيازها: ابتدا بايد نيازهاي سازمان خود را شناسايي كنيد. اين شامل فهم فرآيندهاي كسب‌وكاري كه بايد بهينه‌سازي شوند، اهدافي كه مي‌خواهيد با استفاده از BPMS به دست آوريد، و مشكلات فعلي است.

تعريف اهداف: اهدافي كه از BPMS انتظار داريد، مانند افزايش بهره‌وري، كاهش هزينه‌ها، بهبود شفافيت و كنترل فرآيندها را مشخص كنيد.

ارزيابي قابليت‌هاي BPMS

سهولت استفاده: سيستمي را انتخاب كنيد كه رابط كاربري ساده و كاربرپسندي دارد.

قابليت‌هاي اتوماسيون: بررسي كنيد كه BPMS مورد نظر چقدر در اتوماسيون فرآيندها قوي است و آيا مي‌تواند وظايف تكراري را به صورت خودكار انجام دهد.

انعطاف‌پذيري: سيستم بايد توانايي پشتيباني از تغييرات در فرآيندهاي كسب‌وكار را داشته باشد.

گزارش‌دهي و تحليل: BPMS بايد قابليت توليد گزارش‌هاي دقيق و تحليل داده‌ها را داشته باشد.

ظرفيت يكپارچه سازي

يكي از عوامل كليدي در انتخاب BPMS، انتخاب ابزاري است كه داراي يكپارچگي بومي با ساير منابع فناوري مانند ECM (مديريت محتواي سازماني)، EDM (مديريت الكترونيكي اسناد)، ERP (برنامه ريزي منابع سازماني) و غيره باشد.

وجود دسترسي به تمام داده ها در يك ابزار به مشاغل اجازه مي دهد تا از داده ها در فرآيندها استفاده كنند. به عنوان مثال، در فرآيند درخواست خريد، امكان ثبت نام تامين كنندگان و انتخاب آسان تر و خودكار آنها وجود دارد و تمامي داده هاي موجود در سيستم در صورت لزوم مورد استفاده قرار مي گيرند.

مستندسازي و در دسترس بودن اطلاعات

همچنين اسناد ابزار مورد نظر و اطلاعاتي كه در مورد نحوه استفاده از آن ارائه مي دهد را ارزيابي كنيد.

مهم است كه منابع شامل درس هاي ويديويي، مثال هاي استفاده و آموزش هايي باشد كه نحوه استفاده از ويژگي هاي نرم افزار را نشان مي دهد. كاربران بايد در هنگام استفاده از سيستم بدون اتكاي شديد به پشتيباني فناوري اطلاعات، استقلال كافي داشته باشند.

بررسي تكنولوژي و پشتيباني

آيا تامين كننده BPMS شما مي تواند پشتيباني لازم را براي استفاده از سيستم ارائه دهد؟ بررسي كنيد كه دسترسي به پشتيباني IT تامين كننده چقدر آسان است، و آيا SLA (توافقنامه سطح خدمات) دارد يا خير.

علاوه بر اين، يادگيري يك سيستم ايده آل براي شركت آسان است، بنابراين نمايندگان شركت شما مي توانند فرآيندها را بدون اتكا به تامين كننده مديريت كنند.

تطابق با فناوري‌هاي موجود: مطمئن شويد كه BPMS با سيستم‌ها و فناوري‌هاي موجود در سازمان شما سازگار است.

پشتيباني و آموزش: بررسي كنيد كه آيا تامين‌كننده BPMS خدمات پشتيباني و آموزش كافي ارائه مي‌دهد.

هزينه‌ها و بودجه

هزينه‌هاي خريد و نگهداري: هزينه‌هاي اوليه و مستمر نرم افزار مديريت فرآيند BPMS را بررسي كنيد و مطمئن شويد كه با بودجه سازمان سازگار است.

بازگشت سرمايه: تحليل كنيد كه استفاده از BPMS چه ميزان بازگشت سرمايه را به دنبال خواهد داشت.

بررسي نظرات و تجربيات كاربران

مطالعه نظرات كاربران: نظرات و تجربيات ديگر كاربران BPMS مورد نظر را بررسي كنيد.

مطالعه موردي (Case Study): از مطالعات موردي استفاده كنيد تا ببينيد كه چگونه BPMS در سازمان‌هاي مشابه پياده‌سازي و استفاده شده است.

https://parsbpms.com/products/BPMS-ProcessMaker-Mobile-App

ارزيابي امنيت و تطابق با مقررات

امنيت: اطمينان حاصل كنيد كه BPMS داراي ويژگي‌هاي امنيتي قوي است.

تطابق با مقررات: بررسي كنيد كه آيا BPMS با مقررات و استانداردهاي صنعتي و قانوني مربوطه مطابقت دارد يا خير.

با دنبال كردن اين مراحل، مي‌توانيد بهترين BPMS را براي سازمان خود انتخاب كنيد كه هم نيازهاي شما را برآورده كند و هم به بهبود فرآيندهاي كسب‌وكاري شما كمك كند.

گروه مديريت فرآيند پارس نرم افزار تايم شيت عملكرد پرسنل و كليه گزارشات وابسته به آن را تحت نرم افزار BPMS پروسس ميكر در شركت هاي مختلفي راه اندازي كرده است. نرم افزار پروسس ميكر (ProcessMaker) يك نرم افزار مديريت فرآيند (BPMS) تحت وب است كه جهت خودكارسازي و اتوماسيوني كردن فرآيندهاي كسب و كار در سازمان ها مورد استفاده قرار مي گيرد.

امروزه سازمان هاي زيادي از نرم افزار پروسس ميكر براي مديريت و هوشمندسازي فرآيندهاي خود استفاده مي كنند و يك سوالي كه براي بسياري از آنان وجود دارد اين است كه آيا فرآيندهاي آماده اي وجود دارد تا سازمان نيازمند پياده سازي فرآيندها از صفر نباشد؟

پاسخ گروه مديريت فرآيند پارس به اين سوال مثبت است. اين شركت ضمن همكاري با سازمان هاي پروژه محور (شركت هاي EPC)، پكيج نرم افزار تايم شيت را با فرآيندها و گزارشات آن تحت نرم افزار ProcessMaker توسعه داده است و به سازمان ها ارايه مي دهد. با استفاده از اين پكيج، پرسنل سازمان مي توانند تايم شيت عملكرد خود در هر روز را تحت نرم افزار ثبت كرده و مشخص كنند كه از چه ساعتي تا چه ساعتي بر روي چه پروژه يا فعاليتي در سازمان كار كرده اند و اين تايم شيت را با رويه فرآيندي به مدير خود ارسال كنند تا تاييدات لازم را اخذ نمايد. در نهايت مواردي همچون ميزان كاركرد كل هر شخص در هر روز، مدت زمان اتلاف وقت و ... توسط نرم افزار به صورت خودكار محاسبه مي گردد. مديران سازمان نيز مي توانند انواع گزارشات موردنياز را از اطلاعات ذخيره شده از كاركرد پرسنل در هر روز و پيشرفت پروژه ها تحت نرم افزار مشاهده نمايند.

قبل از اينكه مطمئن شويد بهترين نرم افزار مديريت فرايند هاي كسب و كار (BPMS) براي شما چيست، ايده خوبي است كه بدانيد يك سامانه  BPMS چه ويژگي هايي بايد داشته باشد.

1.ابزار ساخت فرآيندها بصورت بصري

2.چابكي كسب و كار را بهبود مي بخشد

3.طراح فرم (فرمساز) دايناميك

4.گزارش ساز و داشبورد ساز

5.قابليت تطبيق فرآيندها

6.مديريت داده ها و اسناد

https://parsbpms.com/products/BPMS-ProcessMaker-Mobile-App

7.كنترل دسترسي مبتني بر نقش

8.ابزارهاي ارتباط و همكاري

9.يكپارچگي با مديريت پروژه

نرم‌افزار BPMS (Business Process Management System) يك ابزار قدرتمند براي مديريت و بهبود فرآيندهاي كسب و كار است. در اينجا به برخي از نكات كليدي در مورد BPMS اشاره مي‌كنم:

مديريت فرآيندهاي كسب و كار: BPMS به شما امكان مي‌دهد فرآيندهاي كسب و كار خود را به صورت دقيق مدل‌سازي، اتوماسيون، اجرا و نظارت كنيد. اين ابزارها معمولاً شامل يك موتور جريان كار (Workflow Engine) هستند كه فرآيندها را به صورت خودكار اجرا مي‌كند.

افزايش كارايي: نرم افزار BPMS مي‌تواند با حذف فعاليت‌هاي دستي و تكراري، كارايي كسب و كار شما را افزايش دهد. اين نرم‌افزار با اتوماسيون فرآيندها و تخصيص هوشمند منابع، زمان انجام كارها را كاهش مي‌دهد.

هماهنگي بهتر بين تيم‌ها: با استفاده از BPMS، ارتباطات بين بخش‌هاي مختلف سازمان بهبود مي‌يابد. همه اعضاي تيم به يك منبع اطلاعاتي واحد دسترسي دارند و مي‌توانند تغييرات و پيشرفت‌ها را به صورت لحظه‌اي مشاهده كنند.

تجزيه و تحليل و بهبود مستمر: BPMS ابزارهاي تحليلي پيشرفته‌اي ارائه مي‌دهد كه به شما كمك مي‌كند عملكرد فرآيندها را اندازه‌گيري و بهبود دهيد. با تحليل داده‌هاي جمع‌آوري شده، مي‌توانيد نقاط ضعف و قوت فرآيندها را شناسايي كرده و بهبودهاي لازم را اعمال كنيد.

انعطاف‌پذيري بالا: BPMS به شما امكان مي‌دهد تا فرآيندهاي كسب و كار خود را با تغييرات محيطي و نيازهاي جديد كسب و كار تطبيق دهيد. اين نرم‌افزارها معمولاً قابليت پشتيباني از تغييرات سريع در فرآيندها را دارند.

كاهش هزينه‌ها: با بهبود كارايي و كاهش زمان انجام كارها، خريد BPMS مي‌تواند به كاهش هزينه‌هاي عملياتي سازمان كمك كند.

سازگاري با سيستم‌هاي موجود: بيشتر نرم‌افزارهاي BPMS قابليت ادغام با ساير سيستم‌هاي اطلاعاتي موجود در سازمان مانند ERP، CRM و ... را دارند، كه به تسهيل فرآيندهاي بين سيستمي كمك مي‌كند.

مديريت دانش: BPMS مي‌تواند به حفظ و مديريت دانش سازماني كمك كند، زيرا تمامي مراحل و تصميمات در فرآيندهاي كسب و كار ثبت و مستند مي‌شوند.

اين نكات مي‌توانند به شما كمك كنند تا از مزاياي BPMS در سازمان خود بهره‌مند شويد و فرآيندهاي كسب و كار خود را بهبود ببخشيد.4

https://parsbpms.com/products/BPMS-ProcessMaker-Mobile-App