مديريت فرآيند پارس

نمونه هاي زيادي از مدل هاي فرآيند كسب و كار ايده آل وجود دارد.آن ها را مي توان در كتاب هاي درسي، آنلاين، آموزش ها و نمايش محصولات مشاهده كرد. اما در دنياي واقعي ...  كارايي بسياري از مدل هاي فرآيند كسب و كار از انتظارات كمتر است.

عليرغم سرمايه گذاري قابل توجه در زمان و تلاش ذينفعان، بسياري از مدل هاي فرآيند كسب و كار هنوز براي اهداف مورد نظر خود مفيد نيستند. بسياري از آن ها كسب و كار را به اندازه كافي دقيق نشان نمي دهند يا فاقد مشاركت كليدي سهامداران براي تصميم گيري واقعي هستند، يا انواع اطلاعات فرآيند مورد نياز خوانندگان مدل را شامل نمي شوند، يا حتي خوانندگان آن ها را با نماد گرافيكي پيچيده يا ناسازگار اشتباه مي گيرند.

هيچ يك از اين نوع شكايات را نبايد به دليل محدوديت هاي محيطي يا پروژه اي مانند ابزارهاي مدل سازي موجود، سطح دانش يا قابليت هاي متخصصان موضوعات تجاري كه ممكن است براي مشاركت در توسعه مدل فراخوانده شوند، يا حتي زمان و تلاش محدود كرد. پروژه ها طبق تعريف، تلاش هاي موقت منحصر به فردي هستند، بنابراين اين متغيرها در درجات مختلف در همه پروژه ها وجود دارند. بله، آن ها بر هر فعاليت مدل سازي فرآيند تأثير مي گذارند يا آن را محدود مي كنند، اما يك تحليل گر تجاري يا تحليل گر فرآيند قادر به مديريت و كار با آن ها يا پيرامون آن ها است.

علت اصلي مدل فرآيند كسب و كار كه با اين لايحه مطابقت ندارد، صلاحيت يك تحليل گر تجاري يا تحليل گر فرآيند براي توليد مدل در حين پويايي معمول پروژه است.

تحليلگران تجاري و تحليلگران فرآيند كه مدل هاي فرايند كسب و كار را با استفاده از روش هاي موقت يا تجربه گذشته آماده مي كنند، مستعد انجام حداقل برخي از اين 6 اشتباه رايج در مدل سازي فرآيند كسب و كار هستند.

گروه مديريت فرآيند پارس مي تواند كليه خدمات فني موردنياز را در جهت پياده سازي و ساخت فرآيند در پروسس ميكر به شما ارايه دهد.

6 اشتباه اصلي در مدل سازي فرآيند كسب و كار

1. رويكرد مدل سازي فرآيند تعريف نشده

2. هدف مدل نامشخص

3. عدم طرح سوالات مناسب

4. ضعف فرآيند و تعريف فعاليت

5. مشاركت ذينفعان كليدي كافي نيست.

6. اعتبار سنجي مدل ناكافي است.

اگر توليد يك مدل نرم افزار مديريت فرآيند كسب و كار با كيفيت بالا براي نقش شما يا پروژه شما مهم نيست، در واقع نيازي به سطح بالايي از طراحي حرفه اي مدل سازي فرآيند نداريد. اين كار را به تحليلگر تجاري پروژه بسپاريد. از شما انتظار مي رود كه سطح بالايي ازطراحي حرفه اي مدل سازي فرآيند را پياده كنيد تا بتوانيد مدلي را كه براي هدف مورد نظر پروژه مناسب است تسهيل كرده و به آن دست پيدا كنيد.