مديريت فرآيند پارس

هوش تجاري مي تواند عملكرد را افزايش داده و مزيت هاي رقابتي را براي شركت ها ايجاد كند. در ادامه هفت مرحله براي پياده سازي يك استراتژي موثر BI ارائه مي دهيم.

اجراي يك استراتژي موثر BI

نحوه اجراي استراتژي هوش تجاري

براي ايجاد و اجراي استراتژي BI وظايف مختلفي وجود دارد. به عنوان مثال، مديران IT و BI و ساير افرادي كه در برنامه ريزي آن دخيل هستند - CIO  يا مدير ارشد داده – نياز است كه به اين موارد توجه كنند:

• دريافت تاييديه و بودجه براي برنامه BI

• ساختار و كاركنان تيم BI

• طراحي معماري BI

• نرم افزار BI كه مورد استفاده قرار مي گيرد را انتخاب كنيد.

• براي شناسايي شاخص هاي كليدي عملكرد (KPI) و ساير معيارهاي تجاري براي رديابي با كاربران تجاري كار كنيد.

• آموزش كاربران به ابزارهاي BI

به عنوان بخشي از اين فرآيند، مراحلي وجود دارد كه بايد براي اطمينان از اين كه استراتژي شما مزاياي تجاري وعده داده شده را توليد مي كند، طي كنيد. در ادامه هفت مرحله ارائه مي دهيم كه به انتقال سازمان شما از استفاده از ابزارهاي ساده تجزيه و تحليل داده ها به رفع نيازهاي تحليلي تجاري فعلي و آتي با يك استراتژي موفق BI كمك مي كند.

ما در گروه مديريت فرآيند پارس مي توانيم ضمن بررسي فرآيندها و جريان كارهاي شما، امكان فرآيندهاي آماده پروسس ميكر را در سازمان شما فراهم آوريم.