چرخه BPR چيست؟
مهندسي مجدد فرايندها (Business Process Reengineering) يا به طور مخفف BPR، مكانيزمي است كه با مطالعه دقيق فرايندها بر اساس آمار و اطلاعات و بازنگري تدريجي آن، بهبود عملكرد سازمان را در بر خواهد داشت. امروزه مهندسي مجدد، با نامهاي متفاوتي چون طراحي مجدد فرايندهاي اصلي، نوآوري فرايندي، طراحي مجدد فرايندهاي كسب و كار ، مهندسي مجدد سازمان، طراحي مجدد ريشه‌اي و معماري مجدد سازمان معرفي مي‌گردد.
مهندسي مجدد اغلب جهت دستيابي به كاهش هزينه‌ها و اصلاحات بنيادين در خدمات، دقت و كيفيت و البته ساده سازي انجام مي‌شود. بنياد مهندسي مجدد بر بررسي فرايندهاي سازمان و شناخت نقاط ضعف و قوت آن حاكم است. ذكر اين نكته لازم است تغييرات بنيادي در فرايندهاي عملياتي سازمان به دليل پيچيدگي داراي ريسك بالايي است بنابراين در صورت عدم انجام صحيح آن، سازمان را دچار مرگ فرايندي خواهد كرد.
چرخه BPR چيست؟
مراحل زير به عنوان الگوي استفاده از BPR تعريف شده است:
- شناخت ساختار سازمان و بيان اهداف.
- شناخت دقيق فرايندهاي موجود سازمان.
- شناسايي فرايندهايي كه نياز به بازطراحي دارد.
- سطح تغييرات فرايندها مشخص شود.
- فرايندهاي جديد پياده سازي شود.
- فرايندهاي ساخته شده، اجرايي شوند.
- فرايندهاي جديد ارزيابي شوند.
- بهبود مستمر بايستي صورت پذيرد.
علاوه بر آن، گروه مديريت فرآيند پارس كليه خدمات پياده سازي فرآيندها تحت نرم افزار ProcessMaker را مي تواند به شما ارايه دهد.
برچسب: ،